Samozřejmě chcete každou zakázku maximálně ziskovou, k tomu ale možná potřebujete spolupráci stavbyvedoucího. Čím méně se na stavbě plýtvá časem a materiálem, tím více vyděláte. Už nyní evidujete všechny příjmy a náklady zakázky a v jejím detailu vidíte výsledek hospodaření dané zakázky a kolik Kč je v zisku. Motivujte stavbyvedoucího k maximalizaci zisku, dohodněte se, že pokud zakázku udrží v zisku, náleží mu procentuální odměna z dosaženého zisku. Čím vyšší zisk, tím je jeho peněžní odměna vyšší. Průběžně pak v aplikaci může sledovat výši své odměny.
Nepovedlo se? Narazili jste na problém? Není postup jasný?
Kontaktujte uživatelskou podporu na info@isfachman.cz, pomůžeme Vám.
Následuje:Den 43.: Integrujeme do harmonogramu zakázek také jejich dílčí fáze