Den 5.: Nastavte harmonogram a rozpočty zakázek

  1. V horním menu v IS Fachman zvolte Zakázky -> Přehled zakázek a projektů
  2. Klikněte na název zakázky
  3. Klikněte na záložku Harmonogram a doplňte termín zahájení a dokončení zakázky
  4. Klikněte na záložku Finanční limity a odměny, vyplňte políčko
    1. Koncová cena pro zákazníka (= kolik zákazník za zakázku zaplatí)
    2. Limit peněžních nákladů projektu - náklady na materiál (= kolik Kč spotřebujete na zakázce za materiál)
    3. Limit peněžních nákladů projektu - náklady na zaměstnance a práce (= kolik Kč spotřebujete za odměnu zaměstnanců za jejich čas na zakázce, např. 2 zedníci, 80 hodin práce, odměna 250 Kč / 1 hod -> 2 * 80 * 250 = 40 000 Kč)
    4. Limit peněžních nákladů projektu - režijní náklady (než zjistíte, kolik Kč na zakázce spolknou režijní náklady firmy, nastavte ~ 5% koncové ceny pro zákazníka, později si najdete přesnější hodntotu)
    5. Limit peněžních nákladů projektu - náklady za služby (= kolik Kč spotřebujete za subdodávky a jiné služby náklady, které Vám jsou fakturovány, např. subdodávka betonování schodiště, projektanti,… vše, co není samotný materiál a zároveň to neprodukují Vaši zaměstnanci)
    6. Zaškrtněte fajfku u “Na tuto zakázku nerozpočítávat režijní náklady” (automatické rozpočítávání nákladů se naučíte později)
    7. Výše bonusu pro stavbyvedoucího nechte 0 (automaticky počítat odměny stavbyvedoucím podle jejich efektivity se naučíte později)
  5. Opakujte kroky 2-4 pro všechny zakázky.

Nepovedlo se? Narazili jste na problém? Není postup jasný?
Kontaktujte uživatelskou podporu na info@isfachman.cz, pomůžeme Vám.

Následuje:Den 6.: Nastavte rutinu

Zpět na všechny články z příručky